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作者:佚名      发布时间:2021-02-13      浏览量:0
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加有效。建立真正的伙伴关系发现问题背后得问题用共同的语言进行交流用例设计用例分析误区适合做需求分析的人需求工程扩展阅读深度解读:揭秘腾讯内部最有效的用户调研和需求分析方法五、软件测试不容忽视的测试软件测试基本原则有关测试的几个误区疲于奔命捉捉有组织有纪律自动化捉工具由三个步骤组成测试工具应用测试工具的目的日益强大的测试工具提高软件质量的方法第三方软件评测扩展话题:软件工程在工作中到底起多大作用?六
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、第二章敏捷开发软件开发的方法论方法论源于恐惧处于对项目的超期,成本失控等等因素的恐惧,项目经理们从以前的经验出发,制定了一些控制,监测项目的方法,技巧。重型方法特征:正规,严谨,开发人员具有较强的可替代性侧重点:计划,过程,中间产物状态报告不同人员偏爱程度不同:管理者,开发人员。轻型方法特征:迭代,重构,响应需求变化交付物:代码,可运行的产品,测试用例管理成本低而高效开发人员偏爱。方法论轻重的确
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定.没有两个项目会采用完全相同的方法论.软件工程是非常灵活的一套方法.可考虑因素:项目规模和紧要性.提倡“刚刚好”.工作重点:沟通,反馈,频繁交付.管理目标:有效和灵活。轻重方法的融合.自动化技术和工具使得轻重方法之间的界限进一步模糊.自动化工具的同步特性支持轻型方法的迭代和重构.自动化工具的模型翻译和转换依赖于重型方法的详尽文档和模型.大型软件项目往往结合轻型方法和重型方法。瀑布模型被取代了么?
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.所有的软件开发方法论和开发模型都毫无例外地由基本开发活动构成.不同地方法论相互结合而非取代.从不同地方法论中借鉴适合自己团队地方法和工具。敏捷开发是什么典型瀑布模型开发将开发过程分为若干活动,每个活动责任明确,活动完成地好坏直接影响着下一活动地好坏。活动之间存在着隔阂,管理采用命令式管理,每个活动的交付物可能很多。写一行代码,弄十篇文档的夸张现象可能也有。从瀑布到车轮敏捷宣言.个体和交互胜过过程